10月25日上午，瀘天化股份公司2024年三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析會(huì)在人才培養(yǎng)中心召開。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各專業(yè)副總工程師、各單位黨政負(fù)責(zé)人，子公司及托管企業(yè)黨政負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)及辦公室負(fù)責(zé)人共60余人參加了會(huì)議。公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)王斌主持會(huì)議。
會(huì)議回顧了公司2024年前三季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，分析了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，部署了四季度工作任務(wù)，謀劃了2025年經(jīng)營(yíng)發(fā)展工作思路。會(huì)議號(hào)召公司上下抓好四季度工作，必須奔著問題去、迎著困難上、挑戰(zhàn)極限拼、干出成效來。
總經(jīng)辦匯報(bào)了2024年戰(zhàn)略地圖指標(biāo)完成情況、任務(wù)書目標(biāo)完成情況；安監(jiān)部匯報(bào)了公司2024年1-9月安全環(huán)保工作情況及下一步工作打算；發(fā)計(jì)部匯報(bào)了2024年重點(diǎn)項(xiàng)目完成情況、項(xiàng)目管理存在問題及下一步工作打算；和寧、九禾、油脂公司分別匯報(bào)了四季度工作安排、2025年工作思路和打算。
公司總經(jīng)理傅利才指出，前三季度，面對(duì)復(fù)雜多變的內(nèi)外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，公司認(rèn)真落實(shí)中央及省市經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神和市委市政府、市國(guó)資委、集團(tuán)公司的決策部署，堅(jiān)持“穩(wěn)中求進(jìn)、以進(jìn)促穩(wěn)、先立后破”工作總基調(diào)，充分發(fā)揚(yáng)釘釘子精神，一錘接著一錘敲，聚精會(huì)神抓落實(shí)，堅(jiān)定不移推進(jìn)“夯基固本、提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級(jí)”工作，切實(shí)踐行國(guó)有涉農(nóng)企業(yè)穩(wěn)價(jià)保供的社會(huì)責(zé)任。公司影響力逐漸提升，9月獲評(píng)石油和化工企業(yè)上市公司500強(qiáng)第133位、肥料企業(yè)銷售收入第29位。具體工作概括為“三好，三升，三進(jìn)，一降”。
“三好”，一是調(diào)整后的預(yù)算經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成較好。二是政策機(jī)遇較好。三是后發(fā)優(yōu)勢(shì)較好?！叭保皇潜举|(zhì)安全有效提升。二是雙基管理有效提升。三是隊(duì)伍建設(shè)有效提升。“三進(jìn)”一是科技創(chuàng)新有進(jìn)步。二是管理創(chuàng)新有進(jìn)展。三是業(yè)務(wù)創(chuàng)新有進(jìn)度?！耙唤怠保菏侵妇S修費(fèi)用大幅下降。
在肯定前三季度經(jīng)營(yíng)成績(jī)的同時(shí)，傅利才要求公司上下必須正視“一升，一降，一增，一減”突出問題。四季度是定全年、保全局的收官階段，各項(xiàng)工作事關(guān)重大。為此，圍繞年度目標(biāo)任務(wù)，他對(duì)下階段工作提出五點(diǎn)要求，一是嚴(yán)抓細(xì)管保生產(chǎn)，安全環(huán)保底線不破防。二是主動(dòng)出擊拓市場(chǎng)，年度營(yíng)銷目標(biāo)不打折。三是科學(xué)規(guī)劃促建設(shè)，重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)不松勁。四是勇于探索求創(chuàng)新，推動(dòng)科技進(jìn)步不減速。五是強(qiáng)基固本抓基礎(chǔ)，提升管理水平不動(dòng)搖。
傅利才要求各單位、各部門要為明年的“大干快上”做好充分的準(zhǔn)備，要圍繞以下六個(gè)方面謀劃好明年工作：一是業(yè)務(wù)引領(lǐng)，全面預(yù)算。二是夯實(shí)基礎(chǔ)，固化優(yōu)化。三是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，加快轉(zhuǎn)型。四是育才聚智，人才支撐。五是開放合作，共創(chuàng)共贏。六是規(guī)范運(yùn)作，防控風(fēng)險(xiǎn)。
王斌就貫徹落實(shí)會(huì)議精神，提出三點(diǎn)要求，一是要高度認(rèn)識(shí)完成全年目標(biāo)的極端重要性，全力沖刺四季度。二是要加大會(huì)議精神的宣貫力度，將會(huì)議精神傳達(dá)到公司的每一個(gè)層級(jí)、每一位員工，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”。三是要做好2025年工作謀劃。為園區(qū)獲批、項(xiàng)目落地做好充分準(zhǔn)備。
